قالب خطة تدريبية للموظفين

قالب قالب خطة نشر هذه الخطة نشر هو كيفية توجيه لتنفيذ هذا الحل في بيئة إنتاج حية. وهي توفر المبادئ التوجيهية نشر مفصلة ويساعد على دفع مراحل النشر. استخدام هذا القالب ل: وصف التركيب والتكوين، والعمليات التشغيلية التي سيتم تعديلها نتيجة لعملية النشر. وصف العوامل اللازمة لنشر والانتقال. تحديد المهام الفردية المرتبطة تركيب المعدات / البرمجيات / الأجهزة وغيرها العمل مع العملاء لوضع اللمسات الأخيرة على خطة التثبيت. خطة التدريب. خطة تواصل. الجدول الزمني والوثائق نشر أخرى تحقق من المعدات ويتم تثبيت البرنامج بشكل صحيح. قالب خطة الانتشار: لقطات من نشر خطة قالب: جدول المحتويات 1 مقدمة 1.1 الغرض 1.2 الأهداف 1.3 نطاق العمل 1.4 مواقع / / مقاعد المواقع 1.5 الافتراضات 1.6 قضايا 1.7 القيود 1.8 التبعيات 2 الموقع معلومات 2.1 الموقع مخطط 2.2 نظام لمحة 2.3 إعداد الموقع 2.4 الموقع الجاهزية 3 أدوار المسؤوليات 3.1 مدير المشروع 3.2 دمج الأنظمة 3.3 تركيب مدير 3.4 الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا 3.5 الأجهزة تركيب المهندس 3.6 دعم البرامج المهندس 3.7 الاستشاريون / الباطن / الأطراف الثالث 3.8 نقاط الاتصال 4 الجدول 4.1 تخصيص الموارد الرسم البياني 5 الموارد 5.1 المرافق 5.2 الأجهزة 5.3 البرمجيات 5.4 التوثيق 6 الدعم الفني مكتب 6.1 مساعدة 6.2 سطح المكتب 6.3 خوادم 6.4 شبكة / صوت / اتصالات 7 التدريب 7.1 التدريب متطلبات خطة 7.1.1 التدريب 7.1.2 التدريب 7.1.3 الجمهور 7.1.4 المستخدم النهائي التدريب 7.1.5 دعم تدريب الموظفين 8 اعتبارات التثبيت 8.1 السلامة 8.2 كود الإنتاجية 8.5 تركيب صيانة الموقع 8.6 السجلات تركيب 9 تركيب عملية إعداد 9.1 9.1.1 التحقق من صحة 9.1.2 جدولة 9.1.3 التعليقات 9.1.4 خطة الاتصالات 9.2 تثبيت 9.2.1 المهام انتشار الشائعة 9.2.2 الملفات نشر تحميل إلى خادم 9.2.3 نشر تطبيق على خوادم على نفس الجهاز 9.2.4 نشر تطبيق على خوادم على آلات متعددة 9.2.5 إعادة نشر أو وقف عملية النشر 9.2.6 الامم المتحدة ونشر وحدة النشر 9.2.7 تغيير ترتيب نشر 9.2.8 ترحيل إلى جديد البيئة 9.3 اختبار 9.3.1 استخدام التنشيط 9.4 موقع مراقبة 9.4.1 رصد لعيوب 9.4.2-يوقع 9.4.3 رضا العملاء 10 نقل إلى عمليات 10.1 الموارد 10.2 إجراءات 10.3 المناطق المتوقعة من تغير 10.4 الانتقالية أنشطة 10.5 مراقبة 10.6 مكتب المساعدة 10.7 الإخطار نشر 11 الملحق 11.1 المختصرات نشر خطة قالب: تنسيق ول عدد القالب في مايكروسوفت وورد ويمكن تحميلها عبر الإنترنت. التدريب التعريفي التعريفي دليل تصميم التدريب والمرجعية تحريض وتحريض الحرة المرجعية التدريب التعريفي التدريب أمر حيوي للغاية بالنسبة للمبتدئين جديدة. يضمن التدريب التوجيهي جيد يتم الاحتفاظ مبتدئين جديدة، ومن ثم استقر في بسرعة ولحسن الحظ بدور مثمر. التدريب الاستقراء هو أكثر من التدريب على المهارات. ق عن الأساسيات التي الموظفين المخضرمين كل أمرا مفروغا منه: ما هي التحولات حيث متن الإشعار هو ما ق الروتين لقضاء العطلات، والمرض حيث ق مقصف ما ق الزي حيث هي المراحيض. تحتاج الموظفين الجدد أيضا على فهم المنظمة الصورة الرسالة والأهداف والقيم والممارسات المتعلقة بشؤون الموظفين والفلسفة، وقواعد الصحة والسلامة، وبالطبع هذه المهمة أنها تعيد اللازمة لذلك، مع أساليب واضحة وجداول زمنية والتوقعات. على نقطة من القيم والفلسفة. يقدم التدريب التعريفي فرصة مبكرة رائعة لوضع أسس وتوقعات واضحة من حيث الأخلاق والنزاهة والمسؤولية الاجتماعية للشركات، وسائر المفاهيم المتقاربة في هذه المنطقة التي هي الأساس الذي تقوم عليه جميع المنظمات المسؤولة الحديثة جيدة. انظر أيضا الحب والروحانية في المنظمات. المدربين والمبتدئين الجديدة - أي شخص - يمكن أن يجلب الرحمة والإنسانية للعمل. نقطة البداية هي في الواقع وضع هذه القوات حياة fundamantal على جدول العمل. نظمت مهنيا والتدريب التوجيهي تسليم الخاص بك هو الموظفين الجدد الانطباع الأول الصحيح من أنت ومؤسستك، لذلك ق أيضا فرصة ممتازة لتعزيز قرارهم يأتي والعمل نيابة عنك. التدريب التوجيهي الصحيح هو على نحو متزايد شرطا قانونيا. أرباب العمل واجب رسمي لتوفير الموظفين الجدد مع جميع المعلومات والتدريب ذات العلاقة بالصحة والسلامة بشكل خاص. كمدير للموظفين الجدد هو مسؤوليتكم لضمان تخطيط سليم التدريب التوجيهي. حتى لو كان المكتب الرئيسي أو مركز آخر يعالج التدريب التوجيهي - يجب التأكد من أنه ق مخطط ومنظم بشكل صحيح للمبتدئين الجديدة. ويجب أن تصدر خطة التدريب التوجيهي إلى كل موظف جديد، قبل أن يبدأ الموظف الجديد، ونسخها إلى كل فرد في المنظمة الذين ق المشاركة في تقديم التدريب، وبالتالي فإن بداية جديدة والجميع يشارك يمكن أن نرى ما يحدث وأن كل شيء وشملت. إنشاء وإصدار خطة الحث المناسبة لكل بداية جديدة تساعدهم على القيام بعملهم بشكل أفضل وأسرع، ومع تقليل الاعتماد على وقتك في المستقبل. الموظفين الذين لم يتم تجنيده بشكل صحيح في حاجة الى الكثير من يبحث بعد، لذلك فشلت في توفير التدريب التوجيهي الجيد هو تماما اقتصاد زائف. كما هو الحال مع أنواع أخرى من التدريب، والتعلم يمكن والتنمية لا يمكن أن يتحقق من خلال عدد كبير جدا من الطرق المختلفة - استخدام العديد من ما تحتاج إليه لوالتي تتناسب مع الأفراد والجماعة، ولكن تذكر أن التدريب التوجيهي بطبيعته يتطلب الكثير من اليد - holding من الأنواع الأخرى من التدريب. يخطئ على جانب من الحذر - التأكد من الناس وبدا بعد بشكل صحيح وعدم تركها بمفردها لعمل الأشياء إلا إذا كان لديك هدف محدد جدا للقيام بذلك، أو إذا كان الموقف هو أحد كبار. كما هو الحال مع أشكال أخرى من تدريبهم بدائل لالطباشير والتحدث التدريب على غرار الفصول الدراسية. مشاركة وطرق GAAFOFY (الذهاب بعيدا وتجد لنفسك) يمكن أن تكون فعالة، وخاصة للمجموعات وأدوار التي تتطلب مستوى جيد من المبادرة. وفيما يلي بعض الأمثلة على أساليب التدريب التي يمكن استخدامها لزيادة أساسيات تغطيها عادة في شكل الفصول الدراسية: على التدريب وظيفة التوجيه تفويض المهام والمشاريع قراءة مهام الواجبات العرض حضور جلسات الإحاطة والعروض الداخلية، على سبيل المثال الغداء وتعلم المسؤوليات الخاصة بتنسيق والتي تتطلب الحصول على مهارات جديدة أو المعرفة أو التعرض الإنترنت والفيديو والعملاء للتعلم الإلكتروني والزيارات المورد المرفق لمشروع أو الفرق الأخرى وظيفة مبادلة التظليل (التظليل موظف آخر أن نرى كيف تفعل ذلك وما ق المعنية). أن تكون خلاقة بقدر ما هو واقعي وعملي. بالضرورة التدريب التوجيهي سيكون لتشمل بعض المواد الجافة إلى حد ما، لذا فان أي شيء يمكنك القيام به لحقن الفائدة، ومتنوعة، والأشكال والتجارب المختلفة سوف تحسن كثيرا من عملية تحريض العامة. هناك الكثير من الأفكار لتوضيح المفاهيم والنظريات المتعلقة بتحريض التدريب على الصفحة المختصرات (تحذير: يحتوي على محتوى للبالغين)، وأيضا صفحة القصص. يجب أن يتضمن التدريب التوجيهي العناصر التالية: التدريب العام المتعلقة بتنظيم، بما في ذلك القيم والفلسفة وكذلك هيكل والتاريخ، الخ التدريب الإلزامي المتعلقة بالصحة والسلامة وغيرها من المناطق الأساسية أو قانونية. التدريب على العمل المتصلة بدور أن بداية جديدة سيكون المنفذ. تقييم التدريب. تنطوي تأكيد الفهم، وردود الفعل حول نوعية وردا على التدريب. وبينما لم يكن مقتصرا جزء من مرحلة التدريب التوجيهي، ق المفيد أيضا للإشارة إلى ومناقشة نقاط القوة الشخصية ورغبات التنمية الشخصية وتطلعاتهم، بحيث يرى الناس وتقدر على أنها الأفراد مع إمكانية فريدة خاصة بهم. بدلا من أن تكون مجرد اسم وظيفة. هذا هو جزء من جعل العمل أكثر وضوحا للناس - جعل الناس يشعرون خاص وتقدير - وعاجلا وهذا يمكن أن يتم ذلك أفضل. على سبيل المثال البيان السؤال / المواقع التالية هو وسيلة لإدخال هذا المفهوم للتنمية الشخص كله وقيمة: أنت لقد كان من الواضح أن جند باعتباره (المسمى الوظيفي)، ولكننا ندرك منذ البداية أن عليك ربما لديك الكثير من الآخر مواهب ومهارات وخبرات (الحياة والعمل)، ونقاط القوة وأهدافها الشخصية ورغباته، أن الدور الوظيفي الخاص بك قد لا تتيح بالضرورة لك استخدام ومتابعة. لذا يرجى إعطاء بعض الفكر إلى مهارات خاصة الخاصة، والقدرة الفريدة التي كنت ترغب في تطوير (خارج وظيفة عملك)، وإذا كان هناك طريقة سا بالنسبة لنا للمساعدة في هذا، خصوصا إذا كنا نرى أن يرة لبنانية تكون هناك فوائد ل منظمة جدا (التي غالبا ما تكون هناك)، ثم نحن ليرة لبنانية في محاولة للقيام بذلك. ومن الواضح أن تحتاج المنظمة أن تكون هناك عملية والقدرة على تشجيع ودعم التنمية شخص كامل قبل مثل هذا البيان يمكن أن يتم خلال الاستقراء، ولكن إذا وعند وجود مثل هذا الدعم ثم فمن المنطقي جيدة للترويج لها والحصول على شعرة معاوية في أقرب وقت ممكن. مما يدل على الاستثمار الحقيقي في الناس - من الناس، وليس فقط الموظفين - يزيد كثيرا مشاعر الراحة والارتياح بين-مبتدئين جديدة. ق الطبيعة البشرية - كل واحد منا يشعر بالسعادة عندما يأخذ شخص ما مصلحة حقيقية في لنا كفرد. بما في ذلك استبيان التقييم الذاتي أساليب التعلم أو استبيان التقييم الذاتي الذكاءات المتعددة في إطار عملية تحريض يساعد على استخلاص نقاط القوة والتفضيلات بين مبتدئين جديدة، وسوف يساعد بالإضافة إلى بناء منصة للعمل هادف والعلاقات الإيجابية بين الموظفين وصاحب العمل. ضمان السيطرة تعطى للمبتدئين جديدة من هذه الاختبارات الذاتية - هو أكثر المهم أن نرى ما هي النتائج من صاحب العمل، على الرغم من أنه بخير ومفيدة لصاحب العمل أن يحتفظ بنسخة المقدمة إذن المطلوب والمقدم من أعضاء هيئة التدريس ل القيام بذلك. سوف تجد خط المديرين من السهل على إدارة مبتدئين جديدة إذا كانوا يعرفون نقاط القوة والأساليب والتفضيلات. إجراء تقييم أنماط التعلم يساعد أيضا المدرب الحث على تقديم التدريب التوجيهي وفقا لأنماط التعلم المفضلة الناس الصورة. الكثير من التدريب التوجيهي التقليدي ينطوي بالضرورة وضع في لالناس (المعارف والسياسات والمعايير والمهارات، الخ) حتى إذا كان صاحب العمل يمكن أن تنفق الكثير من الوقت واستخلاص من الناس (أهداف، تود، وإمكانات شخصية فريدة من نوعها، وغيرها) - حتى لو انها مجرد لضبط المشهد للتنمية شخص كامل في المستقبل - وهذا سوف يكون نفسا كبيرة من الهواء النقي لمعظم مبتدئين جديدة. استخدام نموذج ردود الفعل من نوع ما للتحقق من فعالية واستجابة للتدريب التعريفي ل - التدريب التوجيهي ينبغي أن يكون عملية تتطور باستمرار وتحسين. تتوفر على قسم الموارد الحرة أمثلة خالية من أشكال التدريب ردود الفعل وأشكال التدريب التوجيهي ردود الفعل. أغتنم هذه الفرصة لإشراك الموظفين الموجودة لديك في عملية الاستقراء. وعلى خلق ودورات تسليم، قيام المظاهرات، مرافقة، وإرشاد المبتدئين جديدة كلما كان ذلك ممكنا. هذا يمكن أن تكون مفيدة وممتعة لأعضاء هيئة التدريس الحالية للغاية، والكثير سوف تجد مجزية والتنموية لأنفسهم. عندما تنطوي على الآخرين ضمان التسليم وتدار التغطية ورصدها بشكل صحيح. يجب خطط التدريب التوجيهي جيدة ميزة عنصر كبير من الاتصال مع الموظفين الآخرين لشخص جديد. العلاقات والاتصالات هي الوسائل التي يمكن للمنظمات وظيفة، انجاز الامور، حل المشاكل، وتوفير خدمة ممتازة، والتعامل مع التغيير وتطوير مستمر. لقاء والتعرف على أشخاص آخرين من الجوانب الأساسية للعملية الاستقراء. هذا مهم بشكل خاص لكبار جدا من الناس - دون ر نفترض أنها سوف تأخذ الرعاية من هذا لأنفسهم - مساعدتهم على التخطيط لكيفية مواجهة والتعرف على كل الناس المعنيين داخل وخارج المنظمة في أقرب وقت ممكن. ومن المرجح أن يشغلها شخص انطوائي السلبي الأدوار المهمة معينة (الجودة والتقنية والإنتاج والتمويل - وليس دائما، ولكن في كثير من الأحيان). هؤلاء الناس غالبا ما تحتاج مساعدة في الخروج وحول إجراء اتصالات ومقدمات. ر دون أن نفترض أن مدير تلقائيا سوف تجد طريقها لتلبية جميع - أنها قد لا - حتى تصميم خطة الاستقراء التي من شأنها مساعدتهم على القيام بذلك. المرجعية التدريب التعريفي وفيما يلي قائمة بسيطة في ثلاثة أقسام، لمساعدتك في تصميم خطة تحريض لتتناسب مع الوضع الخاص بك (ق). في حين أن ترتيب العناصر هو الشيء الذي يجب أن يقرر محليا، هناك بعض المحاولات دون أن يعكس التسلسل المنطقي والأولوية للموضوعات التدريب التعريفي. النظر في هذا لمحة تعريفية المرجعية - ليست من جدول الأعمال. تفترض هذه المرجعية تحريض شخص التشغيلي أو صغار الإدارة إلى العمل ضمن بيئة إنتاج أو خدمة نموذجية. (انظر تدريب مخطط والتدريب / الدرس أداة خطة آلة حاسبة. وهي نماذج لتخطيط وتنظيم هذه النقاط التدريب التعريفي، وخاصة بالنسبة لتخطيط وتنظيم وتقديم التدريب والعمليات مهارات العمل، ونقل المعرفة والسياسة الخ) عام إجراءات السلامة والطوارئ الأساسية مستوى الزوار التدريب التوجيهي التنظيمي المرجعية التواليت الطعام والشراب المناطق التدخين والتوقيت السياسة وتحريض محة عامة تدريب التنظيمية تاريخ وخلفية نظرة عامة الأخلاق وبيان بعثة فلسفة (ق) نظرة عامة منظمة وبنية الهيكل المحلي إذا بنية واجهات الإدارات ينطبق المتواجدون الصورة من (الأسماء والأدوار والمسؤوليات) تخطيط الموقع المواقع والأماكن رموز اللباس بسيطة المرافق نظرة عامة الاتصالات ووسائل الراحة الدفع التغيب والعطل التأخير المستخلصة المرض التأمين الصحي للمعاشات التقاعدية لاتحادات مهنية الحقوق والقضايا القانونية أنظمة شؤون الموظفين الأخرى وتسجل الوصول الشامل إلى وقت البيانات الشخصية والحضور نظام النقل الأمن ومواقف دار الحضانة ورعاية الأطفال إجراءات التظلم إجراءات الانضباط الوظيفي مسارات التدريب والتعلم تطوير أساليب التقييم الذاتي الذكاءات المتعددة التقييم الذاتي التقييمات الإرشاد جوائز وحوافز الصحة والسلامة، والمخاطر التقارير الفحوصات الطبية، وإجراءات الاختبار العين الخ في حالات الطوارئ، النار حفر أول حادث المساعدات التقارير معدات الحماية الشخصية استخدم والرعاية، وإصدار أدوات ومعدات أخرى قضايا التدبير المنزلي مجالات الإدارة المقيدة، والوصول العام، ويمر العمل والإدارات المرجعية التدريب التوجيهي كما يوفر عملية التدريب التوجيهي أفضل فرصة لمساعدة شخص جديد دمج بسرعة أكبر في بيئة العمل - ولا سيما لتصبح معروفة بين الموظفين الآخرين. ومن هنا جاءت الجولات الإدارات ومقدمات الشخصية هي جزء حيوي للغاية من الاستقراء. تعتمد المنظمات على شعبها أن تكون قادرة على العمل معا، للاتصال والتعاون - هذه القدرات بدورها تعتمد على الاتصالات والعلاقات. التدريب التوجيهي مخططة جيدا يمكن أن يسرع بشكل كبير في تطوير هذه القدرة التنظيمية الحاسمة. وسائل الراحة الإدارات المحلية، والمطاعم، والمراحيض، الخ المحلي الأمن والوقت والحضور، والمرض، والتغيب عن العمل، والإجازات، الخ إجراءات الطوارئ المحلية المحلية زارة هيكل الإدارات جولة وظائف الإدارات ويهدف فريق وإدارة الأفراد والشخصيات نظرة عامة (مفيدة للغاية، ولكن يكون الحرص على تجنب القضايا الحساسة أو حكمية) الإدارات وظائف ذات صلة كيف يعمل قسم فعلا وتتعلق السياسة الآخرين والبروتوكولات والقواعد غير المكتوبة (مفيدة للغاية، ولكن يجب الحرص على تجنب القضايا الحساسة أو حكمية) وتدفق العمل - ما نحن فعلا هنا للقيام معايير خدمة العملاء وخدمة تدفق كيف الدور الوظيفي يلائم التقارير خدمة أو عملية الإنتاج والاتصالات والهياكل الإدارية المصطلحات، المصطلحات، مسرد، تعاريف المصطلحات المحلية استخدم والرعاية من المعدات الصادرة مساحة العمل أو محطة العمل المكتبية المنزلية المحلية و إمدادات الوصف الوظيفي - واجبات، توقعات السلطة ونطاقها، منطقة / تغطية / الأراضي، والمعايير والأولويات الحالية استخدام معدات معينة وظيفة، والأدوات، وما إلى ذلك استخدام وظيفة مواد معينة، والمواد، والمواد الاستهلاكية مناولة وتخزين التدريب التقني - فئات فرعية كما التدريب المنتج المناسب - فئات فرعية عن التدريب الخدمات المناسبة - فئات فرعية مثل الصحة والتدريب على السلامة إدارة الوظيفة المناسبة محددة الوظيفة المحددة، وتجهيز، الخ الأداء الأداء التقارير تدريب تقييم يحتاج أسلوب التحليل والخطوات التالية خطط التدريب الأولية بعد الدعم تحريض التدريب والمساعدة والدعم معلمه أين تذهب، الذين لاستدعاء، الذين لطلب المساعدة والمشورة ابدأ مرات التدريب مراجعة تدريب واحد الى واحد ويعود تطوير الأهداف الشخصية والفرص أهداف التنمية المدفوعة باعتبارات النفس الظاهرية الفرق والجماعات، مشاريع مفتوحة للأنشطة والنوادي الاجتماعية دور العمل، الخ الأولية تحريض دي قصيرة وتأكيد ردود الفعل من أنشطة التدريب المقبلة جولة أنشطة التدريب التوجيهي أخرى الموقع أوسع وسائل الراحة للالإدارية والتنفيذية، في الميدان أو الأدوار الدولية وفيما يلي بعض النشاطات العادية ل تدرج في خطط التدريب التوجيهي للناس مستوى أعلى. والهدف من ذلك هو إعطاء لهم التعرض لمجموعة واسعة من التجارب والاتصالات، قبل الضغوط من تأثير فرص العمل والحد من حريتهم. كما هو الحال مع كل الأدوار، يخدم الحث أيضا غرض دمج شخص جديد إلى بيئة العمل - الحصول عليها معروفة. لا يقتصر التدريب التعريفي لمجرد تدريب الشخص الاستقراء هو أيضا عن إقامة شخص جديد فيما بين الموظفين الموجودين في أسرع وقت ممكن. هذا الجانب من الاستقراء هو مهم بشكل خاص لشخصيات فنية والأدوار المهمة، الذين غالبا ما يكونون أبطأ لتطوير العلاقات والاتصالات داخل المنظمة. جولات الموقع ومرة ​​مرافقة الزيارات الميدانية مع بزيارات مماثلة والمتعلقة الأدوار المهمة العملاء المورد والشركة المصنعة مرة الزيارات والجولات من المواقع والمواقع وشركاء الأخرى ذات الصلة حضور الاجتماعات والجماعات مشروع ورش والتدريب العملي على الخبرات (وخاصة لكبار جدا من الناس ) حضور وظائف مثيرة للاهتمام، والعشاء، والعروض، الخ مرة المعرض والوقوف يحرسون مرة في الخارج - العملاء والموردين والشركات الشقيقة، الخ هيكلة خطة التدريب التوجيهي يجب أن نسعى جاهدين لتنظيم خطة تحريض واعطائها لبداية جديدة قبل أن أنضم إليكم. وهذا يعني يخفف تحتاج إلى تخطيط في وقت مبكر لأن الخطة سوف تنطوي بالضرورة وقت الآخرين الصورة ومدى توافرها. تطوير نموذج مناسب، حيث يمكنك فتحة أنشطة ترتيب. اعتمادا على احتياجات الوضع الخطة التدريبية تحريض قد يمتد لعدة أسابيع، والحد تدريجيا محتوى الترتيب لها مسبقا تحريض، كما يستقر الشخص إلى وظائفهم. هنا مثال على ذلك من الكيفية التي يمكن أن تظهر أسبوع الصورة تحريض باستخدام مخطط القالب. جدول زمني هو أيضا وسيلة مفيدة لتعميم ومما يؤكد الوعي والالتزام بين الموظفين الذين سيشاركون مع الحث للمبتدئين جديدة. رؤية خطة تحريض تنتج مهنيا مثل هذا أيضا مطمئنة جدا لبداية جديدة، ويساعد على جعل انطباعا إيجابيا جدا عن مكان جديد عملهم. إضافة قسم الملاحظات والإجراءات يساعد بداية جديدة للحفاظ على تنظيمها خلال الوقت الذي لمعظم الناس يمكن أن تكون مضغوطة جدا ومرهقة. أي شيء يمكنك القيام به لجعل حياتهم أسهل وسوف يساعد كثيرا منهم ليستقر في. الحصول على ما يصل إلى سرعة، وتصبح عضوا منتجا في الفريق في أسرع وقت ممكن. التعريفي خطة التدريب خطة التدريب سبيل المثال الحث (الاسم، تاريخ، والتنظيم، الخ) مراجعة التدريب التوجيهي وردود الفعل كما هو الحال مع أي نوع من التدريب، فمن الأهمية بمكان إعادة النظر والبحث عن ردود الفعل بعد التدريب التوجيهي. تتوفر على قسم الموارد الحرة المختلفة قوالب ردود الفعل تحريض وأشكال العينة. ومن المهم وخاصة لإجراء المقابلات مع أي مبتدئين الجدد الذين ترك المنظمة أثناء أو مباشرة بعد الانتهاء من التدريب تحريض الخاصة بهم. تحتاج المنظمات الكبيرة لتحليل النتائج ردود الفعل الشاملة من البداية الجديدة، لتكون قادرة على تحديد التحسينات وتطوير مستمر تخطيط التدريب التوجيهي. تسعى ردود الفعل أيضا من الموظفين الذين يساعدون في توفير التدريب التعريفي للمبتدئين جديدة، ودائما إبداء الرأي الخاص بك إيجابي والاقتراحات البناءة، وذلك بفضل لجميع المشاركين في هذه العملية الحيوية. انظر أيضا تأليف / الرجوع موقع BusinessBalls البحث على الانترنت واستخدام هذه المواد مجانا للتنمية الذات وتطوير الآخرين، والبحوث، وتحسين التنظيمي. الرجاء الرجوع التأليف وحقوق التأليف والنشر المواد المستخدمة، بما في ذلك وصلة (ق) إلى موقع BusinessBalls وكانت صفحة الويب المادية يرى المؤلف / المراجع أعلاه. هذه المادة لا يجوز بيعها أو نشر، أو إعادة إنتاج الانترنت. تنويه: الاعتماد على هذه المواد وأي حكم ذي صلة هو على مسؤوليتك وحدك. يفترض آلان تشابمان لا تتحمل أية مسؤولية عن أي أخطاء أو أضرار تنشأ. طلب المشورة مؤهلة لاتخاذ أي إجراء يترتب عليه التزامات المحتملة. عند الاقتضاء الاحتفاظ هذا الإشعار على نسخة. رؤية حول بنا للحصول على الشروط التفصيلية. موقع BusinessBalls 2016 أنت هنا في أفضل مكان لتحميل تدريب الموظفين خطة قالب خالية من التكلفة ويمكنك ببساطة إجراء تغييرات فيها وفقا لاحتياجات. تدريب الموظفين أمر حيوي لكل مؤسسة تجارية أو شركة لزيادة الإنتاجية الإجمالية فضلا عن تنمية قدرات الموظفين. التدريب يتيح للموظفين والعاملين للقيام بعمليات الأعمال والوظائف في أفضل والمطلوبة الخلق. تدريب الموظفين مثمرا ليس فقط للموظفين ولكن أيضا لمنظمات الأعمال لأنه يساعدهم على حد سواء الكثير لتحقيق أهداف العمل بكفاءة. كصاحب عمل، فمن المهم بالنسبة لك لوضع خطط تدريب الموظفين بعد فترات كافية للحفاظ على جميع الموظفين والعاملين محدثة مع أحدث وظائف الأعمال والعمليات والسياسات. يمكن إعداد أفضل تدريب الموظفين نموذج خطة جهد مع مساعدة من هذا تدريب الموظفين نموذج خطة. ويمكن للمستخدم ببساطة تعدل محتويات هذا القالب حسب الحاجة استخدامه في برنامج مايكروسوفت وورد في أجهزة الكمبيوتر الشخصية. موظف نموذج خطة التدريب هو شيء قليل لمنظمات الأعمال والشركات للتخطيط برامجها التدريبية وحلقات دراسية للالتعيينات الجديدة والموظفين الحاليين. الغرض من برامج تدريب الموظفين هو السماح موظفي الشركة يعرفون أن كيفية تنفيذ مختلف العمليات وظائف الأعمال عند العمل في الشركة تحت مسمى وظيفي معين. تدريب الموظفين يجعل الموظفين وغيرهم من موظفي الشركة تدريبهم على إنجاز أعمالهم بشكل فعال. في حين، وخطة تدريب الموظفين متطورة تساعد كل من قسم الموارد البشرية وإدارة الأعمال لترتيب برنامج تدريبي أو دورة لموظفي بنجاح. ويمكن إجراء خطة تدريب الموظفين بسهولة باستخدام نقدمها الموظفين مجانا قالب البرنامج التدريبي. القالب للتحرير بسهولة بحيث يمكن للمستخدم يغير كل العناصر وفقا لاحتياجات. تحميل قالب خطة تدريب الموظفين هنا: تحميل قالب مخطط